半期の初めに個人目標を立てていただきます。この目標とプロジェクト目標を基準として、半期の結果を査定します。この査定結果は次期の職級・給与に変化を与えます。

査定はボード会議(マネージャー以上の職級の方が集まる会議)で行われます。査定基準は３つあります。
・業績
・プロセス
・メンバーシップ・NewValue・その他
これを基に査定を受け、結果はフィードバックされます。
この内容を基に次期の目標を定めます。

このサイクルを繰り返します。

ボード会議のメンバーは一人ずつ丁寧に査定を行います。
評価シートという自身で記入していただいたものを基に査定を行いますが、業績という数字部分だけでは計れない貢献度なども加味されます。

メンバークラス、リーダークラス、マネージャークラスとそれぞれに求められるものが違います。優秀な方は飛び級もあります。

査定した結果、拠点ごとの月間MVP / 半期のMVP / 通期のMVP選定なども行われ、選ばれた方には特別報酬がでます。